A WOW Aceleradora concluiu um novo lote de investimentos com aportes em BCS, Sensoriz, Turing DevSecOps e Cheers, alcançando a marca de 200 empresas investidas em 13 anos de atuação. O cheque médio segue em até R$ 500 mil por startup na primeira rodada.
A WOW Aceleradora anunciou a conclusão de seu mais recente ciclo de investimentos com aportes em quatro startups em estágio inicial: BCS, Sensoriz, Turing DevSecOps e Cheers. Com as novas adições, a organização chegou a 200 empresas investidas no Brasil desde que começou a operar, há 13 anos.
Fundada com foco em negócios super early-stage, a aceleradora construiu seu portfólio a partir de cheques pequenos e recorrentes, em uma faixa que se manteve estável ao longo do período. Segundo os dados divulgados pela própria empresa, os aportes seguem no patamar médio de até R$ 500 mil por startup, distribuídos entre as fases pre-seed e seed da primeira rodada de captação.
As quatro novas investidas reforçam três frentes que a WOW vem priorizando: automação, segurança da informação e soluções orientadas a dados. A entrada da Turing DevSecOps, por exemplo, aponta para o segmento de segurança aplicada ao ciclo de desenvolvimento de software, enquanto a Sensoriz se encaixa na vertente de sensoriamento e dados.
O movimento vem acompanhado de uma mudança no próprio método da casa. A tese atual da aceleradora incorpora inteligência artificial generativa em duas camadas: no processo de seleção e análise das teses submetidas pelas startups e no perfil de fundador que a organização busca, com preferência por empreendedores de formação técnica.
Na prática, a IA passou a ser usada para aprofundar a triagem de candidaturas — um gargalo clássico de aceleradoras que recebem centenas de inscrições por ciclo e precisam decidir rapidamente quais teses merecem análise humana detalhada.
Outro dado chama atenção no modelo da WOW: a reciclagem de capital dentro da própria rede. De acordo com o levantamento informado pela empresa, 37 fundadores que passaram pelo programa de aceleração voltaram depois como investidores do fundo, invertendo a posição na mesa e realimentando o veículo com capital de quem já conhece a tese por dentro.
Esse desenho ajuda a explicar a longevidade da operação em um período em que o venture capital brasileiro passou por forte retração. Enquanto cheques maiores encolheram e rodadas late-stage rarearam, o segmento super early-stage seguiu ativo justamente por depender menos de grandes fundos e mais de redes de investidores-anjo articuladas.
Com o ciclo encerrado, a WOW dá sequência ao acompanhamento das 200 empresas do portfólio e à prospecção de novos negócios para as próximas rodadas de aceleração e capitalização no mercado nacional.
Fonte original: Startupi
